knowledgeMent is progress

knowledgeMent – Der Zusammenschluss von Wissen (Knowledge) und Führung (Management) ist für uns ein wichtiger Baustein in der Personalentwicklung und für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens. Doch was bedeutet knowledgeMent in der Praxis?

"Eine Investition in Wissen bringt immer noch die besten Zinsen“
Benjamin Franklin

Wissen bringt Wettbewerbsvorteile und sichert die Existenz von Unternehmen. Doch welches Wissen braucht ein Unternehmen, um künftig wettbewerbsfähig zu sein? Wie kann der Wert von Wissen im Unternehmen bewahrt werden? Und, wo und wie muss vorhandenes Wissen ergänzt oder aktualisiert werden?

Als strategisches Führungskonzept bezeichnet KnowledgeMent den sinnvollen Umgang mit Wissen und seinen zielgerichteten Einsatz im Unternehmen. Es hilft Strategien zu entwickeln, wie Wissen zukunftsorientiert als wertsteigernde Ressource gefördert und eingesetzt werden kann. Es gilt die vorhandene Wissensbasis - bestehend aus dem individuellen Wissen der Mitarbeiter und dem kollektiven Know-how des Unternehmens -  transparent zu machen, aktiv und systematisch zu entwickeln und für die Erreichung von Firmenzielen einzusetzen.

KnowledgeMent-Ziele können sehr unterschiedlich sein; sie beziehen sich jedoch stets direkt oder indirekt auf die übergeordneten Unternehmensziele. Zum einen können durch KnowledgeMent vorhandene Ressourcen besser genutzt und die Erlangung erfolgsfocussierten Wissens sichergestellt werden. Zum anderen stehen die Steigerung von Produktqualität, Innovationsfähigkeit und Kundennähe sowie die Entwicklung des Unternehmens, hin zu einer lernenden und wissensbasierten Organisation, im Vordergrund.

Die Strategie von KnowledgeMent bezieht drei Ebenen ein:

1. die Menschen (die Mitarbeiter, deren Kompetenzen und Erfahrungen sowie deren Ausbildung und Lernfähigkeit,
2. die Organisation (die Schaffung, Nutzung und Entwicklung von kollektivem Wissen und einer lernfreudigen Unternehmenskultur)
3. die Technik (die technologische Infrastruktur, ob und wie effektiv vorhandene Kommunikations- und Informationsstrukturen genutzt werden können).

Mensch, Organisation und Technik bilden also die Säulen von Knowledgement. Nur wenn alle drei Ebenen mit gleicher Sorgfalt analysiert und weiterentwickelt werden, kann KnowledgeMent seinen Beitrag zur Wertschöpfung des Unternehmens leisten.