Potentialanalyse

Viele Unternehmen legen in Ihren Stellenausschreibungen, unabhängig davon ob es sich um interne oder externe Ausschreibungen handelt, besonderen Wert auf Fähigkeiten wie Teamfähigkeit, Motivation oder Führungsstärke. Doch hat längst nicht jedes Unternehmen die Möglichkeiten oder das Instrumentarium diese Fähigkeiten zu erkennen oder zu beurteilen. Eine exakte und professionelle Potentialanalyse kann dieses Defizit beheben und sowohl bei der Auswahl geeigneter Bewerber, als auch bei der Implementierung geeigneter Maßnahmen zur Personalentwicklung helfen.

Die Potentialanalyse definiert die Möglichkeiten und realistieschen Chancen der Unternehmensentwicklung, in soweit die Mitarbeiter der relevante Faktor der Umsetzung sind. Die Potentialanalyse grenzt die Arbeitsaufträge für das praktische Coaching der Unternehmensentwicklung in den Modulen  2 - 5 ein.

2.: Bildungsbedarfsanalyse

3.: Organisationsberatung (inkl. Bildungscontrolling)

4.: Qualifizierungsberatung

5.: Strategieberatung
 
Die Potentialanalyse der UYM unterstützt Unternehmen dabei die Personalentwicklung effizienter zu gestalten und zugleich Fehlentscheidungen- und Investitionen bei der Besetzung freier Stellen zu vermeiden. Auf der Basis objektiver und aussagekräftiger Ergebnisse können Anforderungsprofile gezielt erstellt und somit die Möglichkeiten im Vergleich von Eignung und Anforderung optimal genutzt werden.

Dabei legen wir besonderen Wert auf sogenannte „weiche“ Faktoren, die heute in den Arbeitsprozessen oft wichtiger sind als spezifisches Fachwissen, welches oftmals auch im Laufe einer Tätigkeit erworben werden kann. Kaum ein Unternehmen hat eine Vorstellung davon, was Mitarbeiter und Bewerber, über die fachlichen Kenntnisse hinaus, noch alles können, ebenso wenig sind diese Fähig- und Fertigkeiten, dieses Können oder Wissen, irgendwo erfasst. Noch seltener wird von Arbeitgebern erkannt, wie dieses Wissen sinnvoll eingesetzt werden kann.

Durch die Ermittlung der individuellen Möglichkeiten und Stärken lässt sich der Weiterbildungs- und Entwicklungsbedarf von Mitarbeitern exakt und zielführend planen. Dadurch wächst das Interesse der Mitarbeiter an der eigenen Entwicklung und sie sind stärker motiviert Veränderungsmaßnahmen aktiv mitzutragen und zu gestalten.